上半年述职报告摘录

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今年以来，我乡认真贯彻上级指示精神，加强了对禁毒工作及领导职责制的具体落实，开展了无毒单位、无毒村社建立活动，现将有关状况汇报如下：

一、明确思路，全面落实禁毒职责制。

一是落实领导职责。结合本乡实际状况，我乡专门制订了《禁毒人民战争实施方案》，明确了指导思想，确定了工作目标。各村各单位的行政负责人为禁毒工作的第一职责人，担任各村各单位禁毒机构的组长。将禁毒工作纳入党委、政府主要议事日程;对各单位和各村主要领导实行政绩考核内;逐级、逐单位层层签订职责书，在社会治安综合治理中实行一票否决;对禁毒职责实行科学定位和任务分配，使考核、追究真正落到实处。二是实行两级捆绑。一级是驻村干部包村捆绑，负责对各村的禁毒工作进行指导、检查、督促、确保整治到位;二级是由村干部包组负责，做好建立工作。落实捆绑职责，包保到人，确保纵包到底，横包到边。透过实行两级捆绑，职责联带，既增强了捆绑人员的职责心和职责感，又便于捆绑人员及时发现基层存在的问题与不足，及时予以解决。三是严格考核奖惩。按照全乡禁毒工作总体目标和落实各项具体工作任务的要求，制定了奖惩细则。工作开展正常的进行表扬，并在年终进行物质奖励。工作不到位，宣传教育不力，包保监控措施不落实，导致本村本单位出现涉毒状况失控，坚持给以严重的处理。由于实行责、权、利三挂钩，全乡禁毒工作职责落实，措施到位，效果较好。

二、大力宣传，发奋营造全民拒毒的社会环境

加强禁毒宣传，营建禁毒氛围，是禁毒严打整治斗争的一项基础性工作。一是注重层层宣传发动。自全县禁毒工作会议后，乡党委、政府连续召开了三次班子会议，研究部署全乡禁毒工作，召开了禁毒人民战争和严打建立无毒活动的动员大会，各村随即召开了全体村组干部及党员大会。全乡统一组织了声势浩大的宣传活动，活动期间全乡共张贴禁毒的宣传挂图30份，宣传通告130份，临时标语300条，书写永久宣传标语口号60条，出宣传栏14期，构成了禁毒严打整治斗争的高压态势。二是强化重点教育。青少年、机关干部、涉毒人员是禁毒宣传教育工作的重中之重。两年来，乡建立无毒办开展禁毒法制培训班28期

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xx年上半年，在我行领导的正确领导和大力支持下，我部认真贯彻落实省行、总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署，紧紧围绕三年再造一个支行的发展战略，抢抓建设上升为国家战略的重大历史机遇，并取得了一定的成效，现将上半年工作总结如下：

一、主要业务指标完成情况

(一)存款业务

截至xx年x月x日，我行企业存款余额为x万元，较去年新增x万元，完成年计划任务的x%;外币企业存款余额x万元，超额完成全年计划。

(二)贷款业务

截至x月x日，我部累计贷款投放x笔，合计金额x亿元，分别为：糖业亿元，置业1亿元，控股和水产均为50万元，比上年新增x万元，完成下达任务指标的x%。

(三)票据贴现业务

截至x月x日，我部票据贴现余额为x万元。

(四)国际结算业务

截止至xx年5月31日，x支行全辖国际结算量合计x万美元。

(五)企业年金业务

成功营销x有限公司员工薪酬福利计划，参保户数为x户，提前完成全年任务指标。

二、主要工作举措及亮点

(一)岗位职责分工明确，业务发展队伍适时调整

今年年初，公司部注重岗位职责落实，把工作任务分解到每个岗位，建立相应的任务方案，将工作任务落实到位，确保了部门各项任务的顺利开展，为今年工作任务的顺利完成打下了坚实基础。同时，公司部部对人员进行了合理的调整，一方面，增加两名新员工，为我部输入新鲜血液;另一方面，注重培养高素质、复合型人才，上半年，我部分别向省行风险管理条线和公司业务条线输送人才各一名。体现了我行对对公授信业务及人才培养的充分重视。

(二)业务发展迅速，对公业务取得较好成绩

今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年。在上级行的正确领导和关心支持下，我行制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初工作会议所制定的的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。

一、主要业务经营指标完成情况

跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，呈现出超常规的发展态势。

(1)各项存款快速增长。到年末，全行各项人

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尊敬的领导及各位同事，

很荣幸能够在这半年的时间里担任仓库管理工作，对于仓库的各项工作有了更深入的了解和认识，同时也遇到了一些问题和挑战，在此向大家述职报告，希望得到大家的指导和帮助。

一、工作完成情况

1. 仓库货物存储管理

本人负责仓库货物存储管理工作，半年以来，仓库所有货物都得到了清晰的分类和编码，并做好了库存管理，确保货物的完好和安全。此外，我还通过优化货物放置位置和调整管理流程来提高了货物存储空间的利用率。

2. 出库管理

在出库管理方面，我秉承着“合理安排时间、务实高效”的工作思路，对所有出库工作进行了实时跟踪和记录，并在每个工作环节上都严格把关，确保了货物的准确到达目的地。同时，我也对出库流程进行了优化，减少了出库时间和出错率，提高了出库效率。

3. 单据管理

单据管理是仓库管理环节中非常重要的一环，我每天审核入库、出库和调拨等单据，严格按照相应操作手册进行操作，并经常与相关部门沟通协调，确保单据的准确性和及时性。

4. 仓库环境管理

仓库环境管理是保证货物质量和健康安全的重要保障，我及时对仓库环境进行各项检查，定期清洁和消毒，保障货物及人员的健康安全。同时，我还与相关部门沟通，推进环保工作，努力建设绿色仓库。

5. 关键问题处理

在管理过程中，我积极发现和解决各种问题，例如货物误放或遗漏、货损或货差、调拨单据异动等等，我都及时与相关部门沟通，制定出合理的解决方案，避免了可能对公司造成的损失。

二、不足之处及未来工作计划

在工作中，我也遇到了一些问题和不足之处，例如，仓库人员数量不足，导致工作量较大；信息化管理水平建设有待提升等。下面，我将列出我的未来工作计划以及改善措施：

1. 加强人员培训和管理

对于人员不足的问题，我计划加强人员培训，提高员工的专业技能和工作素质，同时制定出科学的人员管理制度，提高管理效率。

2. 推进信息化管理

为提高仓库管理水平，我计划推进信息化管理，打造智能化仓库，将各项业务进行数字化管理，集中管理仓储容量和货物流动，提升智能化水平。

3. 优化管理流程

为了提高管理流程效率和减少出错率，我计划进行业务流程优化，建立科学合理的流

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个人上半年述职报告

尊敬的领导，各位同事：

我非常荣幸能够在这里向大家分享我的上半年度工作报告。在这段时间里，我所负责的工作取得了一定的成就，但同时也有许多不足之处。我将在这篇报告中向大家汇报我的工作进展情况，并总结自己的经验和教训，希望可以得到各位领导和同事的指导和帮助。

1. 工作概述

我是xxx公司的销售主管，主要负责我们公司在华东地区的销售业务。在上半年度里，我主要完成了以下几个方面的工作：

第一，制定了销售计划和营销策略。在公司年初的销售会议上，我和我的团队一起制定了今年的销售计划和营销策略，并细化了销售目标和任务分配。我们将主动开拓新增客户、加强与老客户的合作、参加各大行业展会以及加大网络营销投入等多种方式维持销售增长。

第二，管理销售团队。我在上半年度采用多种手段，如组织团队讨论、个人辅导等方式激发团队士气，帮助团队成员解决问题，鼓励团队成员自主学习提升专业技能，提高整个团队的业务水平，提升公司销售业绩。

第三，维护客户关系。我们公司的业务不断扩展，不断增加新客户。与此同时，要让老客户对我们的信任感和满意度不断提高，这是我在上半年度需要着力维护的。

第四，市场调研和预测。我和我的团队在上半年度，通过各种线下、线上的市场调研，综合分析了市场需求、竞争格局，作出了一些相应的调整。

2. 工作成绩

在上半年度，我取得了如下的工作成绩：

首先，销售业绩的显著增长。根据公司数据统计，华东地区销售收入突破了去年同期的记录，达到了xx万元。与此同时，我和我的团队也及时调整了销售策略，加强市场营销力度，促进了公司产品的销售。

其次，团队管理更加成熟。在我与团队成员之间的频繁沟通和指导下，不仅我们公司销售人员的专业能力得到了提升，还增强了互相之间的合作与信任，从而增强了团队执行力。

此外，我还积极联系客户，和客户保持良好的沟通联系，建立了与多家企业的合作伙伴关系。同时，在市场调研方面，我及时总结笔记，不断更新市场动态，并争取用新的想法来开拓新市场。

3. 存在问题

但是，在这个过程中，我也遇到了一些问题：

首先，时间观念需要加强。有时候工作一忙碌，就失去了一个沟通的机会，而这些机会可能对业务